打造效率的组织执行力

作者:admin   来源:http://www.teamtuozhan.com   发布时间:2018-12-24   人气 :    

引言
打造高效的组织执行力 高效执行战略规划 课程背景: 你们公司有这些问题吗? ● 老员工能力强,但执行力不强,新员工执行力强,但能力不强; ● 多数员工似乎执行力很强,但企业...

打造高效的组织执行力

——高效执行战略规划

 

课程背景:

你们公司有这些问题吗?

● 老员工能力强,但执行力不强,新员工执行力强,但能力不强;

● 多数员工似乎执行力很强,但企业的组织执行力不强;

● 大家都忙忙碌碌,各个部门叫人不够,但公司整体效率低下;

● 横向跨团队沟通和协同执行困难重重,彼此互不认可;

● 战略规划和战略目标的执行,不能按要求在基层一线得到贯彻落实。

● 公司的政策、愿景、文化要点和战略总是在各个层面没有有效落实;

面对以上问题,尤其是中国文化特色的企业,人治当家,组织执行力更是成问题,特别企业越大,组织执行力就越糟糕,很多大企业死于企业臃肿、四分五裂、各自为政所导致的协同执行不力,因此如何提升组织执行力是当前中国企业提升管理水平的关键。

为此我们对IBM、GE、微软、三星、松下、苹果、京瓷、亚马逊、思科、惠普、谷歌、丰田、华为、万科、阿里巴巴、FACEBOOK等优秀企业长达十多年的研究发现:高效组织执行的根源在于按照组织执行的规律去落实。为此,通过打造高效的组织执行力帮您解决面临的难题吧!本课程提供提升组织执行力的正道。

 

解决问题:

● 解决如何建立高效的组织执行力确保企业高效发展;

● 揭示组织执行力低下的根本问题,并给出相应解决方案;

● 解决企业各级管理者如何才能提升员工个人和团队的执行力;

● 解决如何把公司战略和政策如何高效落地的问题;

● 解决人员流程、战略流程、运营流程之间的关系,并形成良性循环。

 

课程收益:

● 让学员系统了解当前企业面临的内外困境,认识组织执行力是企业良性发展的关键因素;

● 让学员懂得执行不力的不良观点和不良现象、执行不力的主要原因、提升执行力的关键因素和常规定律;

● 让学员掌握把战略目标通过高效执行力落地,提高工作效益,为企业效益带来质的飞跃;

● 让学员掌握高效组织执行的一整套思维方式和可操作工具方法。

 

课程主要内容:

 

 
 
企业的价值信仰决定了组织执行力

 

组织执行力的三要素

 

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:中高层管理者

课程方式:视频解析、案例互动、讲解点评、分组研讨、场景演练等

 

课程大纲

第一讲:企业面临全球经济的严峻形势

1. 全球化对传统企业的冲击

案例:民营企业的现状

2. 供求不平衡对传统企业的冲击

案例:中国制造型企业的优势正在消失

3. 提升组织执行力成为势在必行

 

第二讲:改变不良的工作习惯和工作心态

一、工作中存在的不良现象和不良观点

1. 当前存在的不良现象

2. 当前存在的不良观点

案例:管理的共性和个性

主题研讨:领导讲的话

3. 创新型执行的价值

二、改变员工不良的工作习惯

1. 效率提升已遇到瓶颈

案例:当前人们忙碌的状态

2. 如何突破效率瓶颈

总结:改变不良的工作习惯

三、改变员工不良的工作心态

1. 心态决定一个人的认知世界

讨论:通过图像谈谈每个人的看法

2. 改善心态才能改变未来

总结:改变不良的工作心态

 

第三讲:组织执行力的概论

一、管理的本质

1. 众多企业面临的困境

案例:罗列企业存在的各种瓶颈问题

2. 决定组织和个人的成长基因:价值信仰

案例:松下的本源思维

案例:苹果的本源思维

案例:特斯拉的本源思维

3. 企业管理的本质:价值信仰论

4. 优秀人士的共同基因:正向核心价值信仰

案例:罗列世界上各位名人的共性

5. 优秀企业的共同基因:正向核心价值信仰

案例:罗列各大优秀企业的共性

6. 五个方面证明正向核心价值信仰的权威性

案例:优秀人士、优秀企业、经典、西方思维模型、宗教

7. 正向核心价值信仰成功预测企业未来和验证优秀人士习惯体系

二、执行力的概论

案例:铁路扳道工的艰难选择

1. 个人执行力和组织执行力的概念

案例:聋哑人执行力超强

2. 执行力按效率划分等级

案例:爷爷想抽烟

3. 执行力按执行人员的状态分类

三、提升组织执行力的重要性

案例:执行不力的可怕后果

1. 西点军校和工农红军强执行力的根源

2. 组织执行力强给企业带来的巨大绩效

案例:海尔张瑞敏砸冰箱

四、组织执行不力的原因

主题研讨:组织执行不力的主因

1. 造成组织执行不力的十大因素

 

第四讲:高效组织执行的常规定律

1. 十一项提升组织执行力的常规定律

2. 针对常规定律进行案例解析

案例:庸医和名医的区别

案例:华娱卫视和凤凰卫视的不同发展

典故:瞎子摸象

 

第五讲:高效组织执行的关键因素

主题研讨:提升组织执行力的要素

1. 营造企业的执行文化

故事:各国元首参加品酒会

主题研讨:如何解决需要协同执行的问题

2. 打造员工的职业执行素养

1)高效个人执行力的价值信仰

2)姜汝祥提升个人执行力的56字

案例:某通讯设备企业的产品经营部门讨论会

案例:某研发项目的进度严重延后

典型故事:你是全力以赴还是尽力而为

案例:征集“如何提升效率”的建议

3. 管理者以身作则

案例:习近平和李克强对以身作则的说明

案例:执行型管理者要做好7件事

4. 确保职业安全感

案例:早期的山西煤矿事故

5. 各方一致面向的明确目标

案例:南京大屠杀

案例:企业各部门之间协同的怪象

6. 合理的扁平化组织架构

案例:某公司组织扁平化的架构

7. 高效的三大核心流程

案例:打造组织执行力的三大核心流程

8. 合理的绩效考核和激励机制

案例:一体化高绩效管理模式

9. 提升组织专业能力

案例:系统分类的典型教训和最佳实践案例箱

案例:营造良好的学教氛围

案例:当前中国多数企业的短期绩效和人才培养

10. 高效的沟通平台

笑话一则:关羽与刘备对话

案例:语言沟通的漏斗

案例:某公司协同管理的沟通平台

 

回顾和行动计划

一、回顾整个培训的关键要点

1. 总结组织执行力提升的要点

2. 寓言:螃蟹、猫头鹰和蝙蝠

3. 如何修炼自我

4. 好习惯的形成过程

5. 如何改变自己,养成良好执行的习惯

二、行动计划

1. 讨论当前存在的主要问题

2. 从培训中感悟最深的五大核心理念

3. 针对自己存在的主要问题,下一步要开展的行动计划


类似项目

版权所有: 北京提姆拓展培训中心版权所有 Copyright © teamtuozhan.com All rights reserved

地址: 北京市朝阳区东亚望京A座510 服务热线:4006-068-480

提姆拓展训练拥有十年经验,专注从事:军事拓展、户外拓展、企业军训、企业团建。

备案号: 京ICP备17013616号

在线客服
热线电话
24H电话

微信在线咨询