空方阵

作者:Team体验式培训中心   来源:http://www.teamtuozhan.com   发布时间:2019-07-22   人气 :    

引言
项目介绍: 团队分为3个小组,命名为计划团队,执行团队观察团队。 拓展培训师有3份不同的指令分别交给计划团队、执行团队、观察团队。 整个任务将在25分钟内完成。 现在开始分...

项目介绍:
    团队分为3个小组,命名为“计划团队”,“执行团队”“观察团队”。 拓展培训师有3份不同的指令分别交给“计划团队”、“执行团队”、“观察团队”。 整个任务将在25分钟内完成。 现在开始分别给“计划团队”、“执行团队”、“观察团队”指令。 
1、培训师告诉“执行团队”:你们的任务是按照“计划团队”下达的指令来执行任务。“计划团队”可以随时叫你们过去接受任务及计划指导,如果他们不叫你们过去,你们也可以主动去向他们汇报工作。你们的任务必须在25分钟内完成,现在已经开始计时了。但你们开始动手执行任务时,“计划团队”是不允许给予任何指导;
2、你们要尽可能迅速地完成所分配的任务;
3、在你们等待计划团队下达指令时,可以先讨论一下问题:
----等待接受一项未知的任务时,你心中有什么感受和想法呢?
----你们会怎样组织自己以一个团队的形式去执行任务?
----你们对“计划团队”有些什么看法?
4、请把以上问题的讨论结果记录下来,以便完成任务之后参加小组讨论。
“观察团队”任务指令及程序:培训师告诉“观察团队”的4位观察员,他们将分别对4个不同的小组进行观察并作出记录:
1、你将观察一项团队练习,在这项练习中有2个团队参加活动,一个“计划团队”和一个“执行团队”,他们将共同努力拼16块魔板,如果拼排正确,将会排出一个空方阵;
2、“计划团队”必须决定如何将这些魔板拼在一起,然后指导“执行团队”按计划将魔板拼在一起;
3、“计划团队”只能提供一些建议和大致的拼排轮廓,但不能亲自动手做,只用言语指导,让“执行团队”来完成整项任务。当“执行团队”开始动手执行任务时,“计划团队”将不能再作任何指导;
4、作为观察员,你们需要观察整个活动过程并写观察报告。以下列出了8个问题,在你们的观察中要留心考虑这些问题:
--你们对自己的需求,“执行团队”的需求以及环境因素了解的准确程度如何?
--他们是否能大概地把握问题的关键?
--计划团队是怎样定义这个问题的?
--你是如何为该问题定性的,即:“这个练习中的基本问题是……?”
--计划者有没有努力尝试转化这个问题?
--是否有制定可操作的目标?
--他们的计划及组织效果如何?
--他们是否有评估现有的资源?
--他们是否受到“假设限制”的制约?
--他们是否预料到一些可能会出现的问题?
--他们用什么方法来衡量整个任务的执行过程?
--他们的工作效果如何?
--在这次联系中,他们是否很成功?
5、观察员观察“执行团队”在不同阶段时的情绪变化及行为表现以及对其评价。
项目意义:
提升团队的凝聚力,执行力;
培养团队“共赢”“共好”的信念;
培养团队成员主动沟通的意识,体验有效的团队沟通渠道和沟通方法。
强调团队的信息与资源共享,通过加强资源的合理配置来提高整体价值。
体会团队之间加强合作的重要性,合理处理竞争关系,实现良性循环。
培养市场开拓意识,更新产品创新观念。
培养学员科学系统的思维方式,增强全局观念。
体会不同的领导风格对于团队完成任务的影响和重要作用。
教练引导(10mins)任务执行(60mins)
回顾与分享(20mins)需用时90分钟。

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